Интересная статья
|
d.Fedor
Нерезидент Баланса
|
|
|
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
|
#2 Ср Ноя 08, 2006 18:52:18
|
Сообщить модератору
|
|
не заблуждайтесь, г-н Федор...обычная статья, написанная профессионально, но не более...если бы у вас или у меня была энная сумма денег, про нас бы написали тоже очень хорошо...
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
|
#3 Ср Ноя 08, 2006 19:03:59
|
Сообщить модератору
|
|
а по поводу методики ведения бизнеса 1С, через сеть франчайзи - сие НЕ есть изобретение г-на Нуралиева...рекомендую см. книги Роберта Т. КИОСАКИ (поисковая строка "Киосаки и его книги")...он мног опишет о бизнес-сетях и сетевом маркетинге...
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
d.Fedor
Нерезидент Баланса
|
|
|
|
#4 Ср Ноя 08, 2006 19:17:03
|
Сообщить модератору
|
|
В данном пиаре есть достаточная доля правды. По многим независимым статьям, та же Microsoft в даный момент изучает модель 1С, и уже делает первые шаги в данном направление, я как торговый партнер microsoft это почувствовал. Схема то до боли знакома
Я думаю никто не станет отрицать что продажа в несколько ворот, эфективнее продажи в одни ворота. Пусть даже по сниженной цене, здесь доход идет за счет оборота. Что так-же работает эфективнее, чем сидеть и продавать по одной, но высокой цене. Вспомните на рынке Астаны в 90 годы была фирма "Наша компания", у нее были огромные прибыли именно за счет оборота. Достоинство 1С в том, что они соеденили несколько видов эфективных продаж. В конце концов перешли вообще на торговлю через партнеров, в данный момент сама 1С не продает конечным пользователям. И при этом продолжает расширение партнерской сети (оно и понятно, это выгодно), а для поддержки сети продает партнерам и методы продаж, управления и т.д. К стати это тоже знакомая схема, вспомните Мери Кей, Орифлейн и т.п.
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
|
#6 Чт Ноя 09, 2006 01:53:47
|
Сообщить модератору
|
|
Цитата: |
Примеры? Сеть предприятий по производству мотоциклов в китайском городе Чунцине. Ее уникальность (этот метод называется “локализованная модуляризация”) в том, что фирмы взаимодействуют без единого центра управления и вертикальной интеграции. Независимые поставщики узлов и компонентов договариваются только о ключевых параметрах, а технические решения — часто инновационные — ищут сами. Благодаря этому средняя экспортная цена китайских мотоциклов снизилась за пять лет с $700 до $200. Удар по конкурентам получился зубодробительным: к примеру, на вьетнамском рынке в 1997-2002 гг. доля японских мотоциклов Honda упала с 90 до 30%. Угадайте, кто отнял у японцев 60% рынка? |
ох, не будили бы вы лихо...
Цитата: |
Ctrelok(doom3.ru)
Cтавил, с...ко, китайский принтер. Воткнул в розетку - этот пласмассовый танк загудел и похлопывая крышкой стал медленно подпрыгивать к краю стола. Перевернув и отправив его путешествовать в другую сторону, быстро воткнул шнур в комп, тут же начали ставиться драйвера, а этот нии...цо терминатор из гонконга затарахтел как стиральная машина и начал втягивать в себя по три листа за раз, и, будь он не ладен, рвать их пополам и выплевавать с намалеванными на скорую руку фашисткими крестами, загримированными под эироглифы. Вынул шнур из розетки. Взял инструкцию... ОНА НА КИТАЙСКОМ! Плачу... %) |
(с)перто тут http://bash.org.ru/best.php
Добавлено спустя 5 минут 7 секунд:
пост 60
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
d.Fedor
Нерезидент Баланса
|
|
|
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
d.Fedor
Нерезидент Баланса
|
|
|
|
#9 Пт Ноя 10, 2006 15:34:18
|
Сообщить модератору
|
|
Интересна точка зрения, взгляд с другой стороны. Несогласен с приведенными цифрами и графиками. В принципе несогласен что ЕРП поглотит бухучет, цели и задачи слишком разные, но в тоже время есть общие.
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
|
|
За помощь кликните ′Спасибо′ →
|
|
|
|